ファイナンスとマーケティングを、1つのチームで

小池

2026年1月7日に創業したコンサルティングファームです。「ファイナンス」と「マーケティングコミュニケーション」を、一気通貫でご支援しています。管理会計・財務会計の専門家と、提携する税理士法人、広告・PR・コンテンツの専門家が、1つのチームになっています。

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大前提として、私たちは経営層と事業の現場の橋渡しをする会社です。経営者の方の意思決定を「速く」「正しく」「実行につながる」ものに変え、企業価値を最大化することをサポートします。具体的には、ファイナンス（財務・管理会計）、税務、マーケティング（事業）の3つを統合して、施策ごとに「実行価値」と「キャッシュ影響」を1つのモデルで可視化していきます。

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お客さまの悩みが、つながっているからです。「ファイナンスは難しくてよく分からない」「管理会計（FP&A）をどう導入して活用すればよいか分からない」「マーケティングの専門用語ばかりで、意思決定に活かしきれていない」。こうした悩みを、ばらばらにではなく、まとめて解くことを強みにしています。

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投資判断のお手伝いです。利益や税引後利益を重視する流れの中で、企業はどうしてもコスト削減に寄りがちになります。しかし、それでは縮小均衡に陥り、適正な企業成長は成し遂げられません。私たちは、投資と削減のバランスを一つの軸で提案して、単なるコスト削減に陥らず、企業価値の向上を目指せる経営判断をサポートしたいと考えています。

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主要メンバーは、監査法人、税理士法人、広告会社・PR会社などで、それぞれの分野のリーダーを務めてきました。経営や事業の戦略を立てる上流の仕事から、現場のオペレーションを高度にする施策、ファイナンスの全領域にわたる分析まで、一貫してご支援できます。

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この領域の実績を持つCEO・CFOと、提携する税務アドバイザー（税理士）がそろっていて、多くのノウハウを蓄積している点を強みにしています。代理店の経験者も含めて実務経験が豊富なので、ファイナンス（管理・財務会計）と税務、マーケティングの三位一体で、投資の最適化を提案できます。

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電通で、営業・エンターテインメント・経営企画を歴任しました。社内ベンチャーの立ち上げと経営に携わったあと、電通 JapanでFP&A部門の立ち上げを担い、COO・CFO直下で経営推進を支えてきました。

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経営の意思決定では、マネジメントの経験にもとづく「感覚」に、「数的根拠」を足し合わせます。私たちは、すべての事業のアクションを、管理会計・財務会計のデータと結び付けて評価します。数字で語る経営とマーケティングを実現して、経営のスピードと精度を高めます。

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多くの企業で FP&A を担当する部署があるのに、課題として挙げられるのは、担当部署が判断材料の KPI や数字を出しているのに、経営の意思決定が遅いことでした。原因は、KPI が「経営のドライバー」ではなく「単なる科目の確認」になっていて、KPI が動いたときに「どう判断するか」の取扱説明やガイドがないことです。ですから、ファイナンス（管理・財務会計）・税務・マーケティング（事業）を一体にして、売上から利益、キャッシュまでの因果関係をストーリーにし、責任者が判断できるルールを提供する必要があります。

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最終的には「数字を会社の武器にする」ことです。目的と言語がそろっていないケースが多いので、統合して共通言語をつくる。「使えない数字はいらない。使える数字に変える」ということです。もう一つはキャッシュです。PL・BS・CSの中でも、キャッシュフローの重要性はさらに高まるので、税務も含めて一体で支える価値は上がると思います。

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広告・PR・コンテンツといったマーケティングの領域をご支援するときに、ファイナンスの視点を取り入れます。そうすることで、投資の効果を最大にすることに貢献します。

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マーケティングは、勘定科目で言えば販促費や広告費ですが、その実態は、顧客獲得やブランド向上の“ドライバー”です。企業の調子が悪くなると販促費は真っ先に削減されがちですが、本当に削るべきかは、管理会計や財務、税務との兼ね合いで検証する必要があります。

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管理会計の高度化を起点に、マーケティングと業務のAI化へ広げる4つの「できること」があります。

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企業の意思決定を支える数値の基盤を作り、管理会計・財務会計・税務を統合した経営管理を実現します。その中に、2つのサービスがあります。1つは「AI FP&A」です。管理会計の「型」の設計を当社が、AI の実装を株式会社homula が担い、FP&A のオペレーションそのものを組み替えます。

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人の作業を AI に置き換えて効率化するだけではありません。業務の時間の粒度や、動き出すきっかけ、情報の届き方、組織の役割まで組み替えて、FP&A を経営の意思決定のエンジンへ進化させる考え方です。経営者の関心は、レポートが少し速く出るようになることではなく、意思決定そのものが速く、良くなるのかという点にあります。

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「経営ダッシュボード＋社外CFO」です。売上・客数から営業利益まで、経営判断に必要な数字をダッシュボードにまとめます。FP&A の組織を置くまでもない規模の会社に向けて、基本のパッケージを、その会社のデータに合わせて初期設定してお渡しします。毎月の数値の更新は、その会社の中で完結します。

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販売台帳や POS・レジ、会計データといった日々の記録を集めて、まず会社の規模と事業の複雑さに合わせて、見るべき指標を絞り込みます。そのうえで、売上・客数・客単価・営業利益・損益分岐点などの各指標の定義を明確にします。数字には要因と元データへの経路を持たせて、根拠までたどれるようにしています。毎月の更新は、決まった Excel のテンプレートに月次のデータを貼り付けて、画面に読み込ませるだけです。

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数字を読み解き、次の打ち手を一緒に決めます。毎月の業績レビューと要因分析で、売上が動いた理由をほどいていきます。予算・資金計画の策定と予実管理、経営会議や取締役会への同席と報告資料の作成、金融機関や投資家向けの資料づくりも支援します。

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私たちは、実行の段階まで責任を持ちます。多様な分野の専門家が One Team として最後までやり切る「Total Execution」を提供します。これまでの助言だけのコンサルティングではなく、成果が出るまで一気通貫で支援できる組織です。

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私たちの強みは「Quick Win」、つまり短期で実行価値を出せることです。ファイナンスなら、借入条件の見直し、利息の削減、キャッシュフローや CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）の改善、余資運用や投資判断などを、アセスメントして早期に提案できます。マーケティングでは、チャネル別の ROI 分析や予算配分、広告・販促費が財務にどう効くかを可視化できます。

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Quick Win の先の最終目標は、経営企画・事業企画・FP&A・PM・ガバナンスを一体にした組織の設計です。CEO・CFO・COO が同じ組織の中で、「共通言語」で即断できる状態を支えたいと考えています。CFO の実態把握を正確な数字で支え、事業の業務把握にもとづいて COO の執行を後押しし、CEO の有効で即効性のある意思決定を支援する。これが当社の目的であり、目標でもあります。

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スタートアップから中堅企業、大企業まで、規模や成長の段階に合わせて対応しています。必要に応じて、大手のコンサルティングファームや広告会社とも連携します。「ちょうど良い伴走パートナー」として、お客さまの成長に寄り添うことを大切にしています。

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3つの連携があります。1つ目は、コンサルティングファームやBX/DXブティックとの協業で、プロジェクト型で業務を進めます。2つ目は、AI実装パートナーのhomulaとの連携で、FP&Aパッケージを共同で提供しています。3つ目は、経理基盤を担うReaLightや、税務を担う芝みなと税理士法人との連携です。経理・税務の基盤は提携先が整え、その数字を経営の意思決定に活かすのが当社の役割です。

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企業グループ、銭湯、アパレルブランドの支援の例があります。守秘のため社名は伏せて紹介します。